特賣會蘋果︰販賣高科技的美學體驗超級強品
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內容簡介: 博客來書店博客來網路書局 蘋果公司如何從一個不起眼的車庫公司成長為萬人矚目的移動設備巨頭?喬布斯這位傳奇領袖人物具有哪些非凡特質,他如何帶領蘋果公司在逆境中重生,並創造一個又一個神話?蘋果公司何以擁有持續不斷的創新活力,並將創新融入企業運營管理的每一個角落?如何依靠其強大的市場影響力及品牌號召力,構建緊密關聯的產品線組合和封閉捆綁式的商業生態系統?又是如何通過獨特的營銷理念和成功的營銷活動,促使蘋果產品價值最大化?《蘋果︰販賣高科技的美學體驗》通過重現蘋果公司30多年的發展歷程與管理特點,嘗試揭曉這一系列問題的答案。
彭劍鋒,中國人民大學教授、博導,華夏基石管理咨詢集團董事長,中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任,中國人力資源開發企業人力資源研究會會長,曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。彭劍鋒教授長期深入企業,為企業提供咨詢服務,先後被深圳華為公司、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長,在中國企業界和咨詢界享有極高的聲望,曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”,被中國企業聯合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。
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- 作者: 彭劍鋒(主編)
- 出版社:機械工業出版社
- 出版日期:2013/08/01
- 語言:簡體中文
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內容來自YAHOO新聞
當中國一條龍留下垃圾時 《太陽的孩子》在淌淚
「復育的不只是梯田,而是人心。」電影《太陽的孩子》導演之一的勒嘎.舒米,在離鄉背井20年後,返回花蓮港口部落,做的第一件事,是將荒廢的稻田,引水復活種植。
但少數族人在出售土地興建觀光飯店的利益誘惑下,並不想再重拾辛苦的農作生活。勒嘎.舒米默默地用攝影機記錄著自家田地復育成功的海稻米,在紛擾的台灣,只有少數人注意到這個臨海部落發生的大小事。
2013年,生涯2部電影票房都失利的導演鄭有傑,正值人生低潮期,因緣巧合認識勒嘎.舒米,二人對「土地與家」這個議題有著共同的想法,就開始著手改編以海稻米主軸的《太陽的孩子》電影劇本。
鄭有傑表示:「拍攝這電影時,完全是抱著隨時喊停的覺悟。」在部落拍片,演員與工作人幾乎全聘用當地住民,開鏡前也透過頭目向祖靈報告,但還是深怕犯錯踩到紅線或影響到在地生活,只要有族人說出一句「不歡迎你」,他可以立即停拍撤離,損失自負。
但幸好一切順利,甚至日後返回部落,族人招呼著:「導演你回來了喔。」而不是「你來了喔」,這是一種家人的感覺。[nop]
鄭有傑與勒嘎.舒米二位導演拿出兩年前第一次見面的照片對比,此時二人都精神弈弈。(記者蔡育豪攝影)[/nop]
勒嘎.舒米說,部落的觀點不同於漢人想法,你們覺得理所當然的事,在部落裡其實不然。例如,鄭有傑導演在原劇本提到:「父親告訴女兒說:你的名字是臨時想到就取了。」但其實,原住民的名字不會隨便取,每個名字都是有意義,看到名字就知道你是誰的孩子,來自哪一個地區,這是很重要的傳承,也是愈來愈多原住民要重新正名的原因。
電影片頭,一長龍的中國團客遊覽車的影像,是勒嘎.舒米想要替族人表達抗議的一種方式。台11線是美麗的公路,這裡的景點不用門票、停車不必花錢,引來大量遊覽車臨停路旁,不僅造成阻塞,也常有車禍傷亡意外,東管處、鄉公所、縣政府互踢皮球,都說不是主管單位。遊客,沒有帶來好處,但卻改變了人的價值觀,為了要賺錢,有些人就開始賣地……。中國團完全用一條龍操作的經營模式,遊客人潮留下的只有垃圾。
這部電影殺青剪接完後,兩位導演立即帶著片子返回港口部落,放映給族人看。勒嘎.舒米說,那天簡直是在看喜劇片,看到自己或親人在影片中,大家都好歡樂,又哭又笑。鄭有傑表示,在地住民就是片中演員,電影裡每一句台詞、狀況,都是他們親身經歷過或曾說出口的話,很真、很原味。
「我希望這部電影,讓部落觀點成為常識,而非都用漢人觀點看事情,台灣才能達到真正的多元文化。太陽底下的每位孩子,都能以自己為傲,說自己的話、唱自己的歌,站在自己的土地上,不必被驅趕。」鄭有傑說,未來還會持續與勒嘎.舒米合作拍攝部落議題的影片。
鄭有傑目前正在拍攝以大學生、年輕人參與學運、反課綱劇情的電視劇,「腦海中想拍的影片是拍不完的,我要拍『給人希望的電影』,一直拍到90歲。」
二位導演豪情正盛,拍片一步一腳印,尤如《太陽的孩子》影片中,族人沒有依靠機械,完全用人力彎腰插秧,每插一株退一步。那首插秧詩油然想起:
手把青秧插滿田,低頭便見水中天;六根清凈方為道,退步原來是向前。
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導演鄭有傑帶著影片回到港口部落舉行露天電影欣賞會。(鄭有傑提供)[/nop]
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/-143227049.html
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